5 treinamentos inusitados promovidos pelas empresas

Esqueça as apresentações em Power Point, os questionários de autoconhecimento e as dinâmicas em grupo. É fato que, cada vez mais, as empresas estão investindo em treinamentos para formar seus funcionários, mas é fato também que, cada vez mais, elas procuram inovar na hora de ensinar. E, para isso, vale tudo: de meditação a aulas de culinária. “Investir em pessoas é estratégico, pois funcionários engajados trazem resultados positivos”, afirmou Mauro Mercadante, diretor do LAB SSJ, consultoria especializada em educação corporativa. E se o investimento puder vir somado a uma dose de prazer e diversão, melhor ainda. “Já treinamos mais de 60.000 profissionais e, cada vez mais, temos desenvolvidos atividades que fogem do comum para capacitar pessoas”, disse Daniel Orleans, sócio-diretor da consultoria Affero, que conta com clientes como a Vivo. Além da operadora de telefonia, empresas como Mercedes-Benz, Itaú Unibanco, Natura e Atlantica Hotels também gostam de inovar na hora de ensinar seus funcionários. Veja, a seguir, cinco treinamentos inusitados dados por elas: Vivo Já que é para ensinar, que seja da maneira mais divertida possível. Esse tem sido o discurso cada vez mais utilizado pela área de treinamentos da Vivo. O mais recente, dado a um grupo de 40 líderes da companhia, abordava as competências essenciais de um bom chef de cozinha e como elas também poderiam ser importantes para a rotina de cada um dos executivos da Vivo. “Foco em resultado, planejamento, trabalho em equipe, inovação, entusiasmo e relacionamento interpessoal são algumas das características comuns às duas realidades”, afirmou Daniela Dantas, gerente de capacitação comercial da Vivo. O treinamento foi comandado por uma conceituada chef de cozinha, Rô Gouvêa. Nele, os líderes da Vivo tiveram que preparar o próprio jantar, mas com certo grau de dificuldade, como tempo para preparar os pratos e ingredientes limitados. “O resultado final do treinamento foi muito positivo, pois conseguimos ensinar e ao mesmo tempo divertir nossos funcionários”, disse Daniela. Mercedes-Benz A Mercedes-Benz é outra companhia adepta a treinamentos não muito convencionais. No ano passado, por exemplo, no encontro anual de executivos da montadora, cerca de 450 gestores foram obrigados a encenar uma peça de teatro, com direito a figurino e artistas profissionais para orientá-los. “Os roteiros das peças foram criados a partir de problemas pontuais da companhia e os executivos tinham que propor soluções. A atividade serviu para quebrar o gelo deixá-los mais à vontade”, disse Eduardo Ushiro, gerente da área qualificação e treinamento de RH, da Mercedes. Natura Se a Natura tivesse um sinônimo, ele seria zen. E é com esse foco que a companhia vem desenvolvendo alguns dos treinamentos dados aos seus funcionários. No final do ano passado, foi criado um programa de prática de vida integral, que trata do aspecto emocional, cognitivo e espiritual. “Estamos trabalhando com alguns de nossos profissionais a teoria da integralidade, para mostrar a eles que todas as suas ações estão interligadas”, afirmou Claudia Pellegrino, responsável pelo treinamento. O treinamento, que ainda está no primeiro módulo, é dado em um hotel no interior de São Paulo, onde além de palestras, “são ensinadas práticas de meditação, postura e atividades que façam com que as pessoas enxerguem seu eu no outro”, disse Claudia. Apenas 110 funcionários Natura participaram até o momento do projeto, mas segundo Claudia, os colaboradores passaram a ser mais engajados com si mesmos e com as outras pessoas. “Esse treinamento foca no autoconhecimento, e trabalha a importância de estarmos engajados conosco e com o próximo”, disse. Atlantica Hotels Na última convenção anual da Atlantica Hotel, um ex-piloto de caça americano foi convocado para ensinar aos colaboradores práticas de execução impecável. Mais de 330 executivos da rede participaram do workshop, liderado por Jim Murph, fundador e CEO da Afterburner, e outros experientes pilotos de caça e consultores. No evento interativo e multimídia, "Murph" e sua equipe utilizaram aprendizagem experiencial e palestras informativas para ensinar os executivos da Atlantica como os pilotos de caça se esforçam para conseguir uma execução perfeita em cada missão única. O programa enfatiza os aspectos de planejamento, com o método de execução impecável. O foco era ensinar os participantes como melhorar a comunicação, dinâmica de grupo, programas de desenvolvimento de gestão de tarefas, avaliação da ameaça e liderança. Itaú Unibanco Muitos dos treinamentos dados pelo o Itaú Unibanco têm foco na qualidade de vida de seus funcionários. E há pelo menos cinco anos, o banco oferece aos seus funcionários gestantes e parceiros o curso Bebê a bordo. O treinamento, que nada tem a ver com a rotina de um banco, aborda os principais aspectos desse momento – das questões psicológicas e dinâmica da família aos detalhes sobre nutrição, parto, pós-parto, aleitamento e primeiros cuidados com o bebê - para que a gestante e o parceiro sintam-se mais seguros nessa jornada. Desde 2007, o Itaú oferece o curso. Cerca 3500 funcionários já passaram por ele.

Fonte: exame.abril.com.br Por Daniela Barbosa - FBDE Consultoria

4 Passos para ter sucesso em um novo negócio

Assim como a maioria dos brasileiros você sente aquela vontade incontrolável de abrir seu próprio negócio e já está preparado para dar um passo a mais e realizar seu sonho.

Conheça os quatro passos essenciais para obter sucesso na abertura de seu negócio

1° passo - Conhecer bem o ramo que pretende atuar: você tem algum conhecimento sobre o negócio que pretende abrir? Não precisa ser um expert, mas ter algum conhecimento é de extrema importância. O mercado está cada vez mais competitivo e os clientes cada vez mais informados, portanto nem pensar em amadorismo! Caso saiba muito pouco ou nada, o conselho é: procure um emprego ou estágio em alguma empresa do ramo, trabalhe alguns meses assim você conhece melhor o negócio,  ver as dificuldades (talvez até identifique possíveis oportunidades) e passa a ter certeza se realmente o negócio é como você esperava ou não.

2°passo - Fazer planejamento: faça um levantamento inicial de quanto vai gastar com compra de estoque, equipamentos, abertura da empresa, móveis, software  etc  e depois quanto será seu gasto mensalmente com  aluguel do imóvel, funcionário, telefone, energia, água, quais tributos terá que pagar  e todas as demais despesas  que dê para mensurar. Analise: estes valores estão de acordo com oque você tem para investir? Alem disso é muito importante o novo empreendedor saber que deve ter uma reserva porque raramente um novo negócio se inicia dando lucro ou retorno nos primeiros meses, daí a necessidade de ter um capital reservado.

3°passo-Segmentar o mercado: saiba que não há produto ou serviço que sirva para todos os consumidores que existem, afinal, não se pode ser tudo para todos. Saber separar e identificar quais são os consumidores que você quer e deve atingir, aumenta as chances do seu negócio ser bem sucedido. Faça um levantamento dos seus clientes-alvo: o produto ou serviço que vai ser ofertado, vai ser consumido por pessoas de qual faixa etária? Qual sexo e qual idade?De quais ou qual classe social? Por exemplo, se o seu negocio é uma loja de roupas feminina que comercializa grife de luxo, seu público-alvo, é feminino, provavelmente de 25 a 45 anos (podendo variar dependendo do estilo de roupa que vai trabalhar), e pertencentes á classe A. É Importante levar em consideração também quais cidades que vai atingir ou qual é a região, dentro do município.

4°passo-Posicionamento: uma vez escolhido o segmento de mercado que irá atuar (público-alvo), você deve posicionar seu negócio. Posicionar consiste em desenvolver ações e a imagem que você deseja que seus consumidores tenham do seu produto ou serviço. Ao fazer isso, você estará criando na mente do seu potencial consumidor o que é o seu produto em relação aos outros existentes dos seus concorrentes. Se a posição que ele ocupar for importante e de valor você terá uma grande vantagem competitiva.  Procure escolher um único atributo que defina seu produto ou serviço, qual benefício tem a oferecer e qual a sua utilização. Defina também se seu produto vai ter preço ou qualidade, mas nunca associe os dois, caso contrário os consumidores ficarão desconfiados porque na sua percepção ou se tem um bom produto ou se tem um bom preço com qualidade inferior.

Bons Negócios e Sucesso!

Dako rejuvenesce o logotipo e muda sua comunicação

A Dako apresenta a sua nova identidade visual com um logotipo reformulado. A empresa quer rejuvenescer sua imagem para se aproximar da nova geração de consumidoras e a mudança poderá ser vista a partir dos próximos meses tanto nos produtos da empresa quanto nos materiais de ponto de venda. A marca também muda de cor – do vermelho para um tom de roxo, com o sorriso abaixo, que remete a um conceito de mulher moderna e jovem. Acompanhando o reposicionamento, a companhia reformulou o seu site e promete aumentar os investimentos no online. A criação é da Agência Deep.